2013年10月26日 星期六

會計資訊系統學習網誌

第五講
一、假設應付帳款明細紀錄包含下列列項目(欄位),請問你會選擇哪一個欄位作主要
        鍵,哪些欄位作為次要鍵?請說明你選用各個欄位的理由。
        供應商編號、供應商姓名、供應商地址、郵遞區號、信用額度、期初餘額,交易
       日期、 交易類型、文件編號、交易金額、當期餘額。
答:1‧主要欄位:供應商編號、文件編號;次要鍵欄位:郵遞區號、信用餘額、期初餘
           額、交易類型、交易金額、當期餘額。
        2‧同選用欄位的理由可能不盡相同。不過,選擇主要鍵時應考慮其欄位值是否能合
           乎唯一性(uniqueness)的要求;次要鍵則應能有效區分不同類型的紀錄(例如
           將紀錄排序)。

二、電腦資料處理使用的儲存結構中包含欄位、紀錄以及檔案。請區分下列各個項目為
        欄位、紀錄或檔案:員工編號、積欠供應商的貸款、應收帳款明細分類帳、某位
        客戶的所有資料、總分類帳、供應商名稱、某項存貨的所有資料。
答:欄位:員工編號、積欠供應商的貸款、供應商名稱。
        紀錄:某位客戶所有資料、某項存貨的所有資料。
        檔案:應收帳款明細分類帳、總分類帳。

第六講
一、職能分工是內部控制的重要原則之一。不過,小型企業人手有限,往往無法做到完
        整的職能分工。你認為小型企業應該採取哪些程序,來彌補職能分工不足可能帶
       來的負面影響?
答:中小企業受限於人手不足,往往無法做到完整的職能分工。因此,一般內部控制所
        要求的目互檢查、複核或牽制的作用,就需要透過補償性控制(compensating
        controls )來加以補救。例如小企業因為人手不足,而由會計人員兼任出鈉工作,
       因而違反「管錢不管帳」的基本原則。此時,企業的經理人員應加強對於這位會計
       人員的督導,可能的作法包括:嚴格控管現金及支票的收支及處理(特別強調現金
       及支票於收到當日存入銀行,並由經理人員複核存款條),要求由會計以外的人員
       負責編製每月的銀行存款調節表,規定會計人員定期休假(由代理人員負責其業務
       ,可產生嚇阻會計人員的作用)等。

二、本章提到重要的表單或文件應連續編號。你是否注意過日常生活收到的表單或文件
       中, 哪些是具有連續編號的?請舉兩個例子說明這些表單或文件如何編號?你認
       為這兩種表單或文件的連續編號,在交易處理過程中可發揮什麼樣的功能?
答:1.在工作中常看到連續編號,如採購單、銷貨單等。
        2.編號是依年月日期再依筆數順序編號的。
        3.連續編號可很容易的看出何時採購和銷貨,也可很容易的找到存在電腦裏的
           資料。

第七講
一、資訊科技的發展使得企業可以進行大量個人化的行銷(又稱為直接行銷(direct
        marketing ))。你是否曾在網路上收到此種個人化的行銷廣告,它的效果如何?
        你是否會因而購買廣告的商品或勞務?你認為企業應如何利用資訊科技,才能提
        昇與客戶的關係?
答:1.在facebook 上常看到廣告,效果應是也有人會去網購,可能没有像較大的網
           購站效果那麼好。
        2.在網路上的個人化行銷廣告還没購買過,但有在奇摩網裏購買過。
        3.應讓使用者在網路搜尋時可很容易的以產品名詞,找到公司的廣告資料,並
           且要有隨時可聯絡到的聯絡方式。

二、小型企業由於人手不足,往往無法做到完全的職能分工。若家公司出納與會計工同
        時由一職員負責,可能會產生哪些內部控制方面的問題?這家公司應採取那些補
       償性控制措施,以降低可能的風險?
答:公司的出納與會計工作同時由一位職負責,違反「管錢不管帳」的職能分工原則。
  由於該職員同時負責現金的收支 (保管 ) 及入帳(記錄),容易產生監守自盜(例
       如延壓入帳 、挪用公款)的風險。此種情況下可採取的補償性控制措施包括主管
       人員的持續監督、定期或不定期的核對現金餘額與現金帳、加強現金收支的審核
       、定期由第三者編製銀行存款調節表等。

第八講
一、請問你認為採購人員收取回扣的行為是否恰當?企業應如何防止採購人員接受供應
        商致贈的回扣?若企業未能有效袔遏止收取回扣的行為,會有什麼不良的影響?
答:採購人員向供應商收取回扣並不恰當,企業若容許此種行為將會嚴重影響組織的風
        氣與文化,而使得企業欠缺應有的專業倫理,導致員工不誠實及不踏實的工作能
        度與習慣。企業應明確宣示採購人員不得收取回扣,並要求採購人員簽立有關的
        聲明或同意書,嚴格遵守公司所訂定採購政策。此外,採購人員必遵守利益迴避
        的原則,並隨時申報可能的利益衝突情況。若企業未能有效遏止收取回扣的行為
        ,不但容易造成企業風氣敗壞,也可能發生進貨品質不佳、進貨成本偏高以及違
        反政府法令等情形,因而企業無法正常營運及不易達成其經營目標。

二、企業利用電子資金移轉(EFT ) 方式支付貨款,可以提高作業效迕及降低成本。請
        問使用EFT的主要風險是什麼?企業應採取哪些控制措施,才能有效的降低EFT的
        風險?
答:企業使用EFT的主要風險在於EFT交易未經授權、資料傳輸過程發生錯誤、轉帳金
  額或對發生錯誤等。企業進行電子轉帳時,應落實下列程序:使用者密碼應經常
        更換;EFT資料傳送前應先加密;EFT交易資料應加註日期及編號,以便日後核
        對;以及在系統中設置嵌入稽核模組,以便監控所有的EFT作業,找出異常的交
        易,送交管理人員覆核,並進行必要的調查。此外,EFT》倶料若經由網路傳送
        ,則應確認傳輸網路的安全性、對傳送資料進行加密、傳輸資料總數核對等。